Developing a TQM excellence model_part 1

Disadur dari :
Samuel K. Ho and
Christopher K. Fung

MENGEMBANGKAN SUATU KEUNGGULAN MODEL TQM
Abstraksi
Bagian 1 dikembangkan suatu model [memanggil/hubungi] LETQMEX yang mewakili Bisnis Sekolah LEICESTER Model keunggulan TQM berdasar pada keserasian total manajemen mutu ( TQM) praktek. Suatu daftar pertanyaan intensive survei diselenggarakan didasarkan pada sekitar 1,800 dari 5750 perusahaan di UK. Tujuan dari penelitian ini akan membandingkan antara model dengan kenyataan praktek Ini dilaksanakan dengan menentukan apakah ada perbedaan dalam penekanan pada peningkatan mutu dan faktor mana yang berperan untuk suksenya TQM
Hasil yang diperoleh dari 110responden pabrikasi dan 51 perusahaan jasa adalah TQM itu adalah suatu kebutuhan utama untuk sukses bisnis mereka, hal ini dapat tercapai dengan organisasi baik, lingkungan kerja, sistem manajemen operasi, lingkaran mutu praktek, sistem manajemen berkwalitas, dan pemeliharaan pencegahan ukuran. Ini menjadi basis untuk LETQMEX. Yang pada akhirnya model ini dapat digunakan untuk perusahaan lain yang menginginkan TQM tercapai.



Introduction
Seperti disampaikan pada sebagian 1 artikel ini, Model LETQMEX ( Gambar 1) didasarkan pada pengalaman dan konsep pengarang. Bagaimanapun, adalah penting untuk menguji efektivitasnya. Tujuan pengesahan akan menguji model dengan memilih secara acak perusahaan yang ada di bawah rencana manajemen mutu BS EN IS0 9000. Di masa lalu, teori TQM oleh Deming, Juran dan peneliti lain sudah memberi gambaran TQM dari sudut pandang yang berbeda. Mereka hanya menyebutkan sedikit tentang langkah-langkah implementasi untuk diikuti oleh suatu perusahaan. Juga, tidak ada sebutan pada perusahaan apa yang telah mencapai beberapa peningkatan, seperti ISO 9000 atau padanannya, apa yang perlu dilakukan berikutnya. Satu hal yang penting model LETQMEX menawarkan suatu langkah - langkah untuk memeriksa prosedur dalam menjalankan TQM.
Metodologi
Daftar pertanyaan dirancang berdasar pada model LETQMEX. Sebelum survei daftar pertanyaan dilaksanakan dalam skala penuh , suatu survei pendahuluan telah dilaksanakan. Seratus daftar pertanyaan telah dikirimkan dan umpan balik dipelajari untuk memastikan bahwa pertanyaan adalah layak dan sah untuk analisa yang berikutnya. contoh Alamat diperoleh dari DTI QA register 1994 sebab mereka menjadi standar penjamin mutu (QA) seluruh perusahaan yang terdaftar di UK. survei diselenggarakan selama bulan Agustus 1994 pada suatu sampel acak untuk 1,800 perusahaan yang terdaftar. Sekitar 10 persen jawaban sah diperoleh dari pabrikasi dan industri jasa.
Gambar 2 menunjukkan tanggapan dari 51 perusahaan manufaktur ( 32 persen) dan 110 perusahaan jasa ( 68 persen) perusahaan di industri, hal ini berarti jumlah karyawan berturut-turut 968 dan 283. Pertanyaan terdiri dari bidang pertanyaan yang berkenaan dengan mutu aktivitas sistem manajemen mereka dan sikap manajemen ke arah peningkatan mutu. Pertanyaan Survei kemudian diteruskan dengan wawancara pribadi dengan para manajer mutu dari sebagian dari perusahaan yang telah menjawab daftar pertanyaan.
Daftar pertanyaan mensurvei
Ada dua komponen di (dalam) daftar pertanyaan itu.;
Bagian 1 dirancang untuk memperoleh latar belakang informasi tentang perusahaan, mencakup:
• kepemilikan perusahaan;
• kekuatan pekerja ada;
• persepsi manajemen sistem yang berjalan;
• Penggunaan metoda untuk meningkat;kan mutu;
• frekwensi pelatihan berkwalitas.
bagian2 terdiri dari tujuh topik berhubungan dengan LETQMEX, yaitu.:
• 5-S praktek
• Pengendalian mutu di dalam pemasaran, pembelian dan produksi ( MPPC);
• Pengendalian mutu Lingkaran ( QCC);
• BS BN ISO 9000 sistem manajemen mutu ( QMS);
• Total pemeliharaan pencegahan ( TPM);
• Total manajemen mutu ( TQM);
• Keseluruhan QMS.
Daftar pertanyaan dirancang untuk memperoleh jawaban kualitas aktivitas berkenaan dengan tujuh topik tersebut. Ada 70 pertanyaan yang harus dijawab. Suatu Seven-Point Likert skala digunakan untuk menganalisa pertanyaan, untuk masing-masing pertanyaan diberi nilai 1 yang berarti “ paling sedikit” dan nilai 7 berarti “ paling banyak ”. Daftar pertanyaan ditujukan kepada manajer mutu dan diminta untuk memasukan fakta-fakta atau gagasan seseorang pada masing-masing pertanyaan

Analisa Survei dan Hasil
Data diteliti dengan menggunakan prosedur Analisa PERBEDAAN ( ANOVA) dari perangkat lunak statistik Minitab. F-test digunakan untuk bandingkan hasil survei antar perusahaan pabrikasi dan sektor jasa. Dengan menggunakan ANOVA dua dua arah, perbedaan di dalam masing-masing satuan variabel diuji dengan 95 persen tingkat kepercayaan. Ringkasan hasil percobaan dan kesimpulan ditunjukkan di (dalam) Tabel I
Tabel 1.

5-S praktek
Menurut Osada[2] 5-S sudah lama dipakai , dan di sana tidak ada sesuatu yang baru. Orang-Orang belum sangat sadar akan hal tersebut hingga sekarang. Maka ketika kita lihat lebih dalam, terdapat banyak celah untuk peningkatan. Alasan 5-S adalah penting di tempat kerja adalah bahwa ada banyak orang-orang lakukan hal tersebut tanpa sadar. 5-S dapat membantu di dalam segalanya hal. 5-S seperti suatu cermin yang mencerminkan sikap kita dan pola teladan perilaku. Meskipun demikian, kita semua juga sering mencegah kita memandang dan tidak menyukai terhadap apa yang kita lihat.
Gambar 3 menunjukkan bahwa lebih dari 80 persen dari perusahaan yang disurvei tidak menerapkan konsep 5-S. Sekalipun begitu, mayoritas di antara mereka membangun konsep ke dalam aktivitas harian mereka tanpa pengetahuan itu.


Gambar 4 menunjukkan masing-masing aktivitas mempunyai suatu berarti antara 4 dan 6. Bagaimanapun, F test menunjukkan bahwa sektor jasa mempunyai persentase lebih besar dalam menyelesaikan 5-S ketika bandingkan dengan pabrikasi. Hal ini menjaskan bahwa mayoritas jasa harus melayani pelanggan mereka secara berhadapan dan oleh karena itu kondisi lingkungan adalah penting dalam menarik lebih banyak pelanggan. Hasil lain dari F test baik perusahaan produksi dan jindustri jasa mempertimbangkan organisasi lebih penting dibanding kebersihan dan kerapian.
Dari penemuan survei 5-S, adalah nyata bahwa mayoritas dari perusahaan di UK sedang berlatih 5-S sampai taraf tertentu tanpa mereka sadari. Hal tersebut karena itu bermanfaat untuk menyusun praktek 5-S sedemikian sehingga perusahaan dapat menerapkan seperti hal biasa.



Quality control in marketing, production and purchasing
Pengendalian mutu dalam pemasaran, pembelian dan produksi
Menurut Ho[3] ada suatu mata rantai kuat antara pemasaran dan mutu. Di perusahaan manapun, bagian pemasaran mempunyai hubungan terdekat dengan pelanggan. Memenuhi kebutuhan pelanggan adalah tujuan TQM. Oleh karena itu adalah hal penting untuk suatu perusahaan untuk meninjau ulang dan menyeimbangkan mereka emphasis pada pengendalian mutu untuk fungsi pemasaran juga.
Gambar 5 meringkas umpan balik pada pengendalian mutu yang diberlakukan bagi pemasaran, produksi dan fungsi pembelian. hasil Yang F-test mengungkapkan perusahaan itu sudah meletakkan penekanan lebih pada production/operations sebagai kondisi pokok untuk pengendalian mutu, dan sedikit untuk hal lainnya, pemasaran khususnya. Survei menemukan pada MPPC telah membuktikan fakta bahwa total pemasaran mutu memerlukan perhatian lebih oleh perusahaan di UK.

















Pengendalian Mutu Lingkaran ( QCC)
Di Jepang 95 persen dari permasalahan di tempat kerja dapat dipecahkan dengan pengendalian mutu sederhana ( QC) metoda seperti tujuh perkakas QC. Mereka adalah: Pareto diagram, cause-and-effect diagram, stratifikasi, lembar cek, histogram, diagram tebar, dan bagan pengawasan dan grafik. Perkakas ini akan membantu QCC melakukan pengungkapan pendapat secara sistematis dan meneliti permasalahan dengan kritis. Kemudian, melalui pemikiran logis dan pengalaman, kebanyakan permasalahan dapat dipecahkan dengan mudah.
Hasil dari survei ( Gambar 6) menunjukkan bahwa 50 persen dari perusahaan manufaktur sudah berlatih beberapa format QCC sebagai perbandingan 35 persen di sektor jasa. Separuh perusahaan yang berlatih QCC tidak punya usul sepanjang tahun terakhir. Sedangkan perusahaan sisanya, rata-rata jumlah usul adalah 103 ( pabrikasi) dan 250 ( jasa). Ini adalah sangat rendah bandingkan dengan Standard Jepang ( lebih dari 20 usulan perperiode tiap tahun). Ini mungkin dalam kaitan dengan ketiadaan komitmen manajemen dan mengarahkan penggunaan QCC.
BERSAMBUNG.........



















survei Umpan balik diringkas di Gambar 7. Dimana F-test mengungkapkan bahwa ada perbedaan di dalam penghargaan QCC antara pabrikasi dan sektor jasa. Sektor jasa memandang QCC sebagai sesuatu yang lebih penting sebab mereka percaya QCC dapat membantu mereka untuk meningkatkan jasa kwalitas mereka secara langsung.

BLUE, PURPLE OR RED STRATEGY

Red Ocean adalah kondisi dimana kita bersaing pada pasar yang sama dengan pesaing. Pasar ini tentunya dihuni oleh banyak pelaku bisnis yang secara bersama-sama bersaing dan turut membesarkan pasar yang ada. Karena begitu banyaknya pelaku bisnis pada pasar ini suasana persaingan akan begitu sengit. Dengan adanya persaingan tersebut akan memunculkan posisi perusahaan pada persaingan yaitu mulai dari market leader, challenger, follower dan neacher. Tentunya tiap-tiap posisi punya kelebihan dan kelemahan masing-masing. Pada red ocean ini setiap pelaku bisnis akan berusaha sekuat tenaga untuk dapat memenangkan persaingan dan menjadi market leader. Dengan kondisi tersebut maka tidak heran pada red ocean akan timbul persaingan yang tidak sehat, saling menjatuhkan dan berusaha ”mengahabisi” setiap pesaingnya.
Blue Ocean merupakan strategi yang menekankan bagaimana perusahaan untuk tidak memenangkan persaingan dengan cara melakukan strategi head-to-head dengan pesaing. Dengan kata lain jangan bersaing di gelanggang atau pasar yang sama. Tetapi, bukalah pasar baru dan buat pesaing menjadi tidak relevan. Tidak relevan karena pasar yang kita ciptakan mempunyai rule of the game yang baru. Dengan demikian, pesaing menjadi tidak relevan lagi di mata konsumen. Sehingga bisa dikatakan bahwa blue ocean ini merupakan kebalikan dari red ocean. Memang tidak mudah untuk mengimplementasikan strategy blue ocean ini, diperlukan kejeniusan, kreativitas dan kecerdesan dalam melihat pasar. Banyak pelaku bisnis karena kurangnya perhitungan dan dukungan finansial yang cukup akhirnya berhenti ditengah jalan. Sebab strategi blue ocean ini dalam implementasinya memang membutuhkan biaya yang sangat besar hal ini dilatarbelakangi bahwa setiap aktivitas perusahaan mulai dari promosi, edukasi, dan sebagainya dilakukan secara mandiri tanpa ada dukungan dari kompetitor dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.
Purple Ocean ini bisa dikatakan istilah baru yang muncul setelah adanya blue ocean. Pencetus ide ini adalah Handi Irawan D, yang merupakan Chairman dari Frontier Consulting Group dan Content & Knowledge Based Speaker. Konsep purple ocean sendiri menurut beliau merupakan sebuah strategi alternatif yang mengkomunikasikan strategi red and blue ocean yang terlalu radikal dalam implementasinya. Strategi ini sendiri tidak memiliki ketetapan baku harus seperti ini atau seperti itu. Sebagai contoh sebuah perusahaan yang menciptakan kategori baru kemudian mengajak pesaing untuk masuk kedalam kategori yang sama adalah bagian dari purple ocean. Bisa juga perusahaan menciptakan kategori baru, tetapi tetap terus mendorong produk yang lama. Kategori baru hanya digunakan sebagai strategic product untuk menciptakan image yang lebih baik tetapi penjualan tetap saja bertumpu produk yang lama. Tentunya masih banyak bentuk-bentuk purple ocean yang dapat dikembangkan. Latar belakang kemunculan ide ini adalah kurang sesuainya pasar Indonesia pada saat ini untuk mengadopsi konsep blue ocean strategi secara keseluruhan. Hal ini didukung fakta yang menyebutkan tidak sedikit perusahaan yang gagal dalam mengembangkan strategi blue ocean ini. Menurut Handi Irawan, ada banyak faktor yang menyebabkan kegagalan tersebut antara lain sebagai berikut:
a. Blue ocean membutuhkan leader yang fokus dan memiliki perspektif jangka panjang serta karyawan yang berkualitas agar berhasil dalam eksekusinya.
b. Blue ocean membutuhkan mitra yang sepadan untuk mendukung operasional perusahaan.
c. Blue ocean membutuhkan edukasi yang panjang ke konsumen, sehingga dana yang diperlukan juga sangat tinggi serta masih lemahnya perlindungan merek dan hak paten di Indonesia.

Purple Ocean

Mengenai hal ini sebenarnya sudah dijelaskan dengan cukup baik oleh guk Seta

Kita pernah mengetahui, mendengar atau bahkan membaca buku dan teori mengenai Blue Ocean Strategy dari W Chan Kim dan Renee Mauborgne. Intinya adalah mengenai bagaimana menciptakan ruang pasar tanpa pesaing dan membuat suatu persaingan menjadi tidak relevan.

Namun dalam perjalanannya menurut Handi Irawan, seorang pakar marketing, blue ocean kadang kurang tepat dipraktikkan di Indonesia. Satu alasan terbesar adalah bahwa blue ocean salah satu penyangga utamanya adalah teknologi. Jika ingin menerapkan blue ocean maka harus didukung teknologi yang memadai.

Cirque du Soleil sebagai contoh dalam buku tersebut yaitu sirkus yang dipadukan dengan opera membutuhkan teknologi panggung yang canggih. Amazon sebagai blue ocean yang beda dari toko buku konvensional (offline) membutuhkan teknologi IT. Guk Seta sendiri pernah mencova ber-blue ocean dengan membuka penyewaan yang DVD only namun karena tidak didukung teknologi DVD player yang murah saat itu maka terpaksa harus sedikit kacau profitnya.

Nah, Handi Irawan merasakan bahwa karena teknologi masih menjadi kendala bagi sebagian besar masyarakat Indonesia maka strategi blue ocean sedikit banyak ada kurang cocoknya diterapkan disini. Beliau dalam salah satu dari 10 Karakter Unik Konsumen Indonesis di majalah SWA adalah gagap teknologi. Maka jika dipaksakan akan dibutuhkan biaya edukasi yang cukup tinggi. Semangat 'ingin beda' dan 'menjadi pioner' jika berhubungan dengan teknologi maka siap2 untuk biaya edukasinya.

Oleh sebab itu beliau memaparkan tentang purple ocean yang tidak blue tidak red tapi penggabungan diantara keduanya. Inilah yang membuat saya mengerti mengapa contoh2 rekan TDA diatas cukup cepat kesuksesannya, walau mungkin tanpa mereka sadari. Mereka menjalankan strategi purple ocean.

Dalam contoh dari Handi, saat ini banyak yang menggabungkan blue ocean strategy nya yang membuat toko online dengan juga membuka toko offline. Sehingga apa yang menjadi kekurangan di satu jenis toko tertutupi. Toko online walau memiliki kelebihan bebas macet dan cenderung tidak perlu cost sewa toko namun memiliki kekurangan karena tipe orang Indonesia yang masih ingin 'merasakan' produknya terlebih dahulu. Inilah kenapa pernah terjadi munculnya bisnis dot com bak jamur namun kini hanya segelintir yang masih eksis.

Dan kelebihan itu yang dimiliki toko offline, kekurangan bebas macetnya akhirnya diakali dengan datang dahulu awalnya untuk merasakan produk dan berkenalan dengan owner lalu transaksi selanjutnya melihat update produk secara online di web sehingga memudahkan.

Yang kedua, menggabungkan grosir dengan eceran. Jadi tidak hanya fokus di eceran atau grosir. Eceran menang di margin yang besar per satuan pcs, grosir walau kalah di margin per satuan pcs namun menang di kuantitas dan memberi peluang usaha bagi yang berminat.

Inilah yang dilakukan rekan2 tersebut.

Intinya adalah bahwa purple ocean memang hendak memenuhi permintaan pelanggan yang hybrid alias berbagai macam segmen dan kebutuhan. Bukan berarti akan menjadi tidak fokus. Produk atau tema bisnis tetap fokus namun strategi pemasaran, distibusi dan promosi yang hybrid. Pak Roni dan pak Try Atmojo sendiri pernah mengutarakan hal ini untuk selain grosir juga melakukan strategi eceran atau sebaliknya.

Yang terakhir adalah purple ocean yg merupakan kombinasi dari red & blue ocean. Blue ocean strategi di implementasikan namun tidak radikal, sebuah perusahaan menciptakan kategori baru tapi tetap mendorong produk lamanya dan kemudian membiarkan pesaing ikutan masuk untuk memperkaya image kategori baru yg di bangun oleh perusahaan pencipta kategori baru sebab dalam peng edukasi-an budaya penggunaan suatu produk sperti telah dikatakan sebelumnya butuh ongkos yg g dikit alias mahal. butuh waktu untuk membuat customer jatuh cinta dan memahami manfaat produk kategori baru ini. untuk contohnya saya juga baru tau kalau ternyata mie instant butuh waktu 20 tahun untuk sukses di pasaran, andil para produsen yg terus melakukan product development dalam penyajian dan rasa seiring waktu membentuk suatu perbaikan yg hasilnya signifikan yg akhirnya bisa di terima oleh lidah sebagian besar masyarakat Indonesia. contoh apalagi, liat susu kaya kalsium pencegah osteoporosis atau tulang keropos yg ternyata sudah ada sejak tahun 1996 namun masyarakat baru benar2 aware setelah dididik hampir 1 dekade dengan berbagai macam cara untuk kesadaran pentingnya tulang yg kuat.

Not Blue Ocean Strategy, But Purple Ocean
Inti dari Blue Ocean Strategy adalah membuat kategori baru sehingga membuat persaingan di Red Ocean yang berdarah-darah menjadi tidak relevan. Strategi Blue Ocean memang menjanjikan high profit di masa depan.
Mengapa?
1. Strategi ini menawarkan inovasi radikal
2.Mampu menciptakan profitabilitas yang jauh di atas rata-rata industri
3.Strategi yang berupaya untuk memangkas biaya dan sekaligus meningkatkan revenue
Menurut Handi Irawan, Chairman Frontier, bahwa strategi Blue Ocean beresiko lebih tinggi jika diterapkan di Indonesia. Banyak sekali perusahaan di Indonesia yang gagal menerapkan strategi Blue Ocean. Namun juga perlu dicatat, bahwa perusahaan yang masuk dalam persaingan Red Ocean memiliki peluang yang lebih kecil untuk memenangkan persaingan. Dimana pemain Red Ocean mencapai suatu titik dimana proses komoditasasi terjadi kemudian para pemain Red Ocean kehilangan diferensiasinya.
Salah satu cara yang paling sederhana dalam Blue Ocean adalah menggabungkan dua kategori atau lebih untuk kemudian menjadi satu kategori baru. Mudah sekali melihatnya. Di kota saya, Yogyakarta, cafe-cafe/tempat nongkrong saat ini sudah dilengkapi dengan hot spot area. Simplenya, ini menggabungkan antara kategori food&beverage dengan akses internet. Saat ini cafe yang menyasar kelas menengah harus berpikir ulang jika mereka tidak memiliki hot spot area.
Apa faktor kegagalan dalam mengimplementasikan Blue Ocean Strategy?
Salah satunya adalah biaya edukasi pasar yang tinggi. Dan tidak dapat dipungkiri bahwa Strategi Blue Ocean banyak menyandarkan kepada kemampuan dari teknologi.
Contoh kongkritnya adalah Bank Bali, sebelum merger dengan empat bank lainnya menjadi Bank Permata. Bank yang cukup inovatif ini di pertengahan tahun 90-an meluncurkan direct banking. Pada masa itu inovasi tersebut terbilang cukup radikal. Bayangkan, pada era itu nasabah cukup menggunakan telepon untuk melakukan transaksi. Namun edukasi hal tersebut membutuhkan waktu yang cukup panjang. Tentu saja biaya edukasi pasar yang tidak kecil. Apalagi tidak disertai dengan pesaing dalam mengedukasi pasar yang notabene dapat memperkecil biaya edukasi. Akhirnya strategi ini menjadi catatan sejarah perbankan. Hari ini, layanan seperti ini sudah bertaburan di Indonesia.
Pada skala yang lebih kecil, Blatz Lounge merupakan cafe pertama yang menambahkan value added hot spot area. Namun pada akhirnya Blatz Lounge hanya menjadi sejarah. Pada saat itu akses internet masih mahal sehingga untuk mendapatkan bandwith besar butuh biaya yang besar. Apalagi tidak semua area dalam ruangan tersebut dapat tercakup. Blatz tidak siap untuk itu. Sehingga pesaingnya yang baru yang melihat pasar sudah mulai teredukasi oleh internet, Own Cafe, melancarkan strategi cafe denga hot spot area namun dengan akses internet yang jauh lebih kencang. Ditambah lagi dengan strategi peminjaman laptop gratis.
Purple Ocean Strategy tetap merupakan sebuah inovasi, namun tidak seradikal Blue Ocean Strategy. Biaya edukasi pasar lebih kecil karena digarap bersama oleh pesaing. Sambil mengedukasi pasar tentang inovasi yang baru, namun tetap menyediakan customer needs untuk hal yang lama dan umum.

VIAGRA

Pada awal 1990, sekumpulan peneliti di Makmal Sandwich, Pfizer Inc., Inggris berusaha mencari sejenis obat baru untuk tujuan memperlancar arteri koroner (sejenis pembuluh darah yang terdapat di bagian jantung) bagi pasien yang mengalami gangguan aliran darah arteri koroner.
Mereka menggunakan bahan percobaan (UK-92-480) yang bisa menghambat phosphodiesterase, yaitu sejenis enzim yang menyebabkan penyempitan saluran arteri.
Sayangnya usaha tersebut gagal. Tidak cocok untuk mencegah penyempitan koroner. Oleh karena itu, para peneliti mencoba mencari pasien yang rela menjadi bahan percobaan. Para pasien yang mau diuji enggan mengembalikan hasil penelitian.
Para peneliti merasa heran, tetapi kemudian mengetahui sendiri jawabannya. Banyak pasien yang diuji memberitahu bahwa frekuensi dan lama alat kelamin menjadi tegang telah meningkat apabila minum obat yang sedang diteliti tersebut.
Para peneliti mendapati bahwa obat tersebut menyekat “phosphodiestrase 5″ yang terdapat pada pembuluh darah alat kelamin laki-laki, tetapi tidak menyekat “phosphodiestrase 3″ yang terdapat di arteri koroner.
Mereka kemudian mengalihkan penyelidikan terhadap para lelaki yang mengalami lemah syahwat, lalu lahirlah sildenafil (atau viagra).
Catatan : dengan menghambat enzim yang menyebabkan penyempitan, arteri menjadi berkembang. Penjualan Viagra di seluruh dunia pada akhir tahun 1999 diperkirakan sebesar 1 milyar dolar.

Harga Viagra di US 1 tablet $10 artinya Rp 100 ribu pertablet. Kalau
olah raga itu memang hasilnya lebih hebat, tak ada yang mau beli
tablet semahal itu !!! Untuk diketahui anda, bahwa Viagra itu justru
dipasarkannya di-tempat2 olah-raga yang banyak bertebaran di Amerika
ini. Gymnasium2 inilah yang menjadi sasaran iklan Viagra, dan
peserta2 senam2, body-building, fitness center, dan lose-weight
program center inilah yang pemasaran Viagra paling besar.

Jadi kalau anda sudah mencobanya, barulah berkomentar. Saat ini obat
untuk ereksi yang paling mahal dan paling laris didunia adalah Viagra.
Side-effek yang paling mengkhawatirkan hanyalah pada pasien2 Low
Blood Pressure.

Pemerintah Amerika Serikat (AS) menyetujui penjualan pil kedua untuk mengatasi disfungsi ereksi (impoten), memasuki panggung pertempuran yang dahsyat dengan Viagra di pasar impoten yang bernilai miliaran dolar.
Obat baru itu, bernama Levitra, masih satu keluarga dengan Viagra. Keduanya bekerja dengan sasaran enzym penting untuk membuat ereksi. Food and Drug Administration mengizinkan peredaran Levitra Kamis.
Sampai sekarang, Viagra pil biru berbentuk berlian hanya satu-satunya resep dokter oral yang tersedia bagi sekitar 30 juta pria Amerika yang menderita impotensi-kebanyakan tidak menggunakan terapi medis.
Levitra, dibuat oleh Bayer AG dan dipasarkan oleh GlaxoSmithKline, mulai dijual di Eropa. Pil impotensi ketiga Cialis, dari Eli Lilly & Co. dan Icos Corp. – juga mendapat persetujuan beredar di Eropa dan diperkirakan akan menggempur pasar farmasi AS akhir tahun ini.
Tiga pil itu secara keseluruhan bekerja dengan gaya yang sama dan masih belum ada penelitian yang dipublikasikan langsung untuk menjelaskan keunggulan pil itu masing-masing.
FDA menyetujui Levitra, yang dikenal dengan nama kimia vardenafil, berdasarkan pada penelitian yang menunjukkan bahwa pria rata-rata bisa mengalami 5 kali ereksi saat berhubungan seksual dengan meminum pil ini dibanding diberikan obat tiruan.
Dalam penelitian beberapa ribu pria, para peneliti melaporkan Viagra telah membantu 70% dari mereka untuk mengembalikan ereksi.
Seperti Viagra, Levitra juga hadir dengan beberapa peringatan serius yang bisa berakibat fatal bagi beberapa pria yang meminumnya.
Menurut FDA, Levitra jangan digunakan bagi pria yang:
- Meminum nitrate-yang terkandung dalam obat-obatan untuk penyakit jantung.
- Meminum obat yang disebut alpha blockers, seperti Cardura, untuk tekanan darah tinggi atau memperbesar prostat. Kombinasi keduanya akan menyebabtkan tersumbatnya tekanan pembuluh darah dan menyebabkan pingasan.
FDA juga menyatakan Levitra juga bukan untuk pasien dengan kondisi jantung jarang yang dikenal sebagai QT prolongation karena obat itu akan menyebabkan detak jantung tidak normal.
Levitra juga dilarang bagi pria yang pernah mendapat serangan jantung atau stroke yang mempunyai tekanan darah yang sangat rendah atau tekanan darah tinggi yang tak terkontrol.
Untuk pria normal, Levitra juga mempunyai dampak sampingan utama seperti sakit kepala, pilek dan hidung tersumbat. Sekitar 2% mengalami pusing/gamang.
Para pria disarankan untuk berolahraga secara fisik dahulu sebelum menggunakan Levitra untuk pertama kali, kata FDA.
Pabriknya menyatakan Levitra akan ada di rak-rak apotik dalam beberapa pekan ini tapi menolak menyebutkan harganya.

Dengan pesaing baru itu, urologis memperkirakan boom iklan konsumer yang mungkin malah membuat para pria enggan pergi ke dokter dan meminta pendapat ahli.
Penjualan Viagra, yang dilempar di pasar tahun 1998, total mencapai US$1,7 miliar tahun lalu. Sebelum mempunyai pesaing, Pfizer, Inc membuat Viagra sebagai salah satu obat yang paling dipromosikan secara nasional dan menghabiskan dana pemasaran US$101 juta pada 2001 sendiri.
Bayer dan Glaxo tidak menjelaskan detil rencana pemasaran untuk Levitra, tapi mereka mulai kesepakatan sponsorship selama 3 tahun dengan National Football League senilai US$18 juta. (Associated Press/ine)